According to the open innovation model an effective strategy for increasing innovation and competitiveness of the region should be based on active and multilevel cooperation among operators of the local tourism business environment. It is commonly assumed that an exceptionally important role in creating a favorable environment for the cooperative practices in the region is performed by local authorities. Yet, a modest number of research findings presented in the literature indicate a rather high level of inertia of local authorities in creating appropriate conditions for tourism business development, thus putting in question the effectiveness of performed intermediary function in the process of knowledge transfer among tourist enterprises. Given the paucity of empirical evidence on effectiveness of innovation policy interventions at the regional level, this article presents the empirical findings regarding cooperation in innovation between tourist enterprises and local institutional agents.
Zgodnie z otwartym modelem innowacji wzrost innowacyjności i konkurencyjności regionu
powinien opierać się na aktywnej i wielokierunkowej współpracy między podmiotami
lokalnego otoczenia biznesu turystycznego. W ramach literatury przedmiotu przyjmuje się, że niezwykle ważną rolę w tworzeniu środowiska sprzyjającego współdziałaniu
w regionie pełnią lokalne instytucje. Jednakże, wyniki badań prezentowane w literaturze wskazują na dość wysoki poziom inercji władz lokalnych w tworzeniu warunków dla rozwoju branży turystycznej, tym samym stawiają pod znakiem zapytania
skuteczność realizacji przez te instytucje funkcji pośrednika w procesie transferu
wiedzy między przedsiębiorstwami turystycznymi. Biorąc pod uwagę niedostatek badań weryfikujących efektywność polityki innowacyjnej na poziomie regionalnym, w niniejszym artykule przedstawiono wyniki badań empirycznych dotyczących współpracy
pomiędzy przedsiębiorstwami turystycznych i lokalnymi instytucjami w zakresie działalności innowacyjnej.