Motywacja w Małych Firmach Budowlanych na Przykładzie Firmy „Tawex”

Abstract

Powstawanie i rozwój dużych przedsiębiorstw i wielkich fabryk z licznymi miejscami pracy, spowodowało tworzenie się rozbudowanej hierarchii zarządzania. Oprócz pracowników robotniczych coraz większą rolę zaczęli odgrywać kierownicy. Ich rola w firmie powoli ulegała zmianom. Samo nadzorowanie pracy bowiem już nie wystarczało. W celu poprawy jej wydajności trzeba było wdrażać nowe procesy i metody. Celem pracy była ocena i analiza systemu motywacyjnego wdrażanego w firmie „Tawex”. Narzędziem badawczym do przeprowadzenia badania posłużył kwestionariusz ankiety oraz obserwacja ukryta. W badaniu wzięło udział 12 pracowników firmy. Ich zadanie polegało na anonimowym wypełnieniu ankiety i obiektywnych i szczerych odpowiedziach na zamieszczone w niej pytania. Ponadto moja 3 miesięczna obecność w firmie pozwoliła mi na dokładne przyjrzenie się pracownikom i poznanie ich oczekiwań i potrzeb związanych z wykonywaną przez nich pracą. Ewaluacja systemu motywacyjnego firmy „Tawex” odbyła się na podstawie przeprowadzonych badań ilościowych i jakościowych.