Zasoby ludzkie są cennym zasobem każdej organizacji nastawionej na rozwój
i efektywne funkcjonowanie. Celem zarządzania zasobami ludzkimi jest dobór takich
pracowników, którzy najlepiej będą realizować cele strategiczne przedsiębiorstwa, przy czym
oczekuje się, że organizacja stworzy swoim pracownikom warunki pracy gwarantujące
maksymalny rozwój ich zdolności i umiejętności.
W rozdziale pierwszym przedstawiono genezę i cel zarządzania zasobami ludzkimi,
oraz szkoły zarządzania zasobami ludzkimi. Zarządzanie zasobami ludzkimi z uwagi na
realizowany proces składa się z wielu obszarów zadaniowych, które wzajemnie się
uzupełniają i tworzą wartość dla organizacji w obszarze funkcji personalnej.
Rozdział drugi zawiera modele zatrudnienia, ujęcie standardowe i nieelastyczne formy
zatrudniania. Zmienne i niepewne otoczenie powoduje, że coraz częściej organizacje przy
wyborze formy zatrudnienia kierują się racjonalizacją zatrudnienia i wybierają elastyczne
formy zatrudnienia.
W rozdziale trzecim opisano przesłanki powstania i etapy rozwoju Uzdrowiska
Wysowa S.A. Uzdrowisko prowadzi działalność leczniczą i produkcyjną w oparciu o jej
walory czyli skupisko cennych wód mineralnych i nieskazitelny klimat. Przedstawiono także
funkcjonowanie Spółki jako Niepublicznego Zakładu Opieki Zdrowotnej.
W rozdziale czwartym przedstawiono analizę zatrudnienia w uzdrowisku w latach
2009-2011. Z uwagi na prowadzone przez Spółkę dwie działalności, osobno zanalizowano
lecznictwo pod względem ilości osób, a osobno produkcję wody mineralnej pod kątem
sprzedaży wód mineralnych. Dokonując oceny racjonalizacji zatrudnienia w Uzdrowisku
Wysowa S.A. skoncentrowano się na analizie zatrudnienia pracowników zatrudnionych
w lecznictwie i pracowników zatrudnionych do produkcji wody. Oceniając racjonalizację
zatrudnienia przedstawiono ją w aspekcie popytu i podaży pracy. Proces kształtowania się
zatrudnienia w uzdrowisku zdeterminowany jest przez sezonowość.
Human resources are invaluable for every company whose aim is to develop and
function effectively. Human Resource Management focuses on the selection of employees
who will contribute effectively and productively to the overall company direction and the
accomplishment of its goals and objectives. At the same time, the company is expected to
ensure its employees conditions which will guarantee the maximum development of their
skills and abilities.
Chapter I presents the origin and the overall aim of Human Resource Management as well as
its different models. Human Resource Management is a multidimensional process focusing on
a number of objectives which complement each other and make an asset to the company’s
human resources.
Chapter II deals with different models of employment, both standard and flexible. The
changeable and unpredictable conditions make companies choose flexible employment
solutions.
Chapter III focuses on the reasons for and the stages of development of Wysowa Health
Resort. Thanks to the existing springs and excellent climate, Wysowa offers various kinds of
treatment as well as the production and distribution of mineral water. The company’s
activities as a Non-Public Health Care Centre are also presented in the chapter.
Chapter IV presents the analysis of employment in Wysowa Health Resort in years 2009-
2011. Because of the two types of business activity run by the company, I carried out a
separate analysis of the treatment provided in the resort (taking into consideration the number
of people per day) and of the production of mineral water (taking into consideration its
distribution). Estimating the streamlining of employment in Wysowa Health Resort, I
concentrated on the analysis of the number of people employed in the treatment area and
those working on the production of mineral water. I took into consideration both the demand
for and the supply of workforce. Employment in the resort has a seasonal charakter.