dc.contributor.advisor |
Potoczek, Natalia |
|
dc.contributor.author |
Urbanowicz, Andrzej |
|
dc.date.accessioned |
2016-12-16T13:03:37Z |
|
dc.date.available |
2016-12-16T13:03:37Z |
|
dc.date.issued |
2014-06-29 23:33:31 |
|
dc.identifier.uri |
http://hdl.handle.net/11199/9428 |
|
dc.description.abstract |
Ciągła optymalizacja produkcji i zarządzania jest jedyną strategią zapewniająca długofalowy sukces firmy. Odpowiednie narzędzia analizy, kontroli oraz optymalizacji działań firmy oferuje podejście procesowe. Istnieją jednak obszary działań firm, w których więcej korzyści może zapewnić zastosowanie metodyk projektowych. W niniejszej pracy, na przykładzie firmy PRO 2, została przeprowadzona analiza mająca na celu określenie, które działania firmy bardziej nadają się do ujęcia procesowego a które przyniosą lepsze efekty, gdy zastosuje się metodyki typowe dla zarządzania projektami. Ponadto został przedstawiony plan reorganizacji działu firmy Pro 2 odpowiedzialnego za produkcję seryjną w sposób zgodny z zasadami zarządzania procesowego oraz zaproponowano zalecenia dla firmy Pro 2 w celu zwiększenia udziału podejścia procesowego w codziennych działaniach firmy. |
pl |
dc.description.abstract |
Continuous optimization of production and management is the only strategy that provides long-term success of a company. Appropriate tools for analysis, control and optimization of company’s activities provide a process management approach. However, there are areas of company’s operations, where more benefit can be obtained by application of project management methodologies. The analysis determining which areas of Pro 2 company operations are suitable either for process management or for project management approach was conducted in this paper. In addition, there was proposed the reorganization plan for Pro 2 serial production division in a manner consistent with the principles of process management. There were also proposed recommendations for Pro 2 in order to increase the process approach in daily activities of the company. |
pl |
dc.language.iso |
pl |
pl |
dc.rights |
licencja niewyłączna |
|
dc.subject |
organizacja |
pl |
dc.subject |
proces |
pl |
dc.subject |
projekt |
pl |
dc.subject |
produkcja |
pl |
dc.subject |
maszyny |
pl |
dc.subject |
organization |
pl |
dc.subject |
process |
pl |
dc.subject |
project |
pl |
dc.subject |
manufacturing |
pl |
dc.subject |
machines |
pl |
dc.title |
Przechodzenie firmy Pro 2 z organizacji projektowej w procesową |
pl |
dc.title.alternative |
Transformation of PRO 2 company from project to process oriented |
pl |
dc.type |
masterThesis |
pl |
dc.date.updated |
2016-11-24T15:08:14Z |
|