Data collected through an online survey and through a number of detailed company
assessments throw light on the relative strengths and weaknesses of different elements
of Knowledge Management (KM) frameworks as applied globally. The online survey -
a quick self-administered test, shows the strongest elements within the framework to
be Technology and Behaviors and Culture. The weakest elements are KM Governance
and KM Roles. The assessment - a detailed diagnostic process based on in-depth
interviews, shows the strongest elements within the framework to be Technology
and the Discussion of Knowledge. The weakest elements are KM Governance and KM
Roles. a comparison of the results from the two sources is reassuringly close. More
data may allow a more detailed analysis. Preliminary results suggest that national
culture may influence the development of Knowledge Management Frameworks, with
a correlation between strong Individuality and weak KM Governance and Roles.
Dane zebrane w badaniu internetowym oraz z kilku szczegółowych ocen firm rzucają
nowe światło na relatywne mocne i słabe punkty różnych elementów schematów
zarządzania wiedzą o globalnym zastosowaniu. Badanie internetowe – szybki test
do samodzielnego wypełnienia, pokazuje, że najsilniejszymi elementami schematu
są Technologia, Zachowania i Kultura. Najsłabszymi elementami są Ład i Role
w Zarządzaniu Wiedzą. Ocena – szczegółowy proces diagnostyczny oparty na
dogłębnych wywiadach, pokazuje, że najmocniejszymi składnikami schematu są
Technologia i Dyskusja, zaś najsłabszymi Ład i Role w Zarządzaniu Wiedzą. Porównanie
wyników uzyskanych z tych dwóch źródeł pokazuje jak bardzo są one zbliżone.
Większa ilość danych może pozwolić nam na dokładniejszą analizę. Wstępne wyniki
sugerują, że kultura narodowa może wpływać na rozwój Schematów Zarządzania
Wiedzą, może też zachodzić korelacja między silnym Indywidualizmem a słabym
Ładem i Rolami w Zarządzaniu Wiedzą.