Znaczenie etapu zamykania projektu na przykładzie przedsięwzięcia projektowego EMEA E&OD Staff Augmentation zrealizowanego przez przedsiębiorstwo IBM GBS

Abstract

Celem niniejszej pracy było przedstawienie wagi i znaczenia końcowego etapu procesu zarządzania projektami, jakim jest zamykanie projektu, dla całego przedsięwzięcia oraz dla przyszłych projektów, na przykładzie projektu „EMEA E&OD Staff Augmentation” zrealizowanego przez w przedsiębiorstwie IBM Global Business Services w 2010 roku. Badania zostały przeprowadzone w oparciu o materiały wtórne, zebrane w przedsiębiorstwie IBM Global Business Services w 2011 roku. Celem przeprowadzonych badań była weryfikacja hipotezy: „Przeprowadzenie etapu zamknięcia projektu ma duże znaczenie zarówno dla całego przedsięwzięcia jak i dla przyszłych projektów”. Wyniki przeprowadzonych badań wskazały na duże znaczenie etapu zamknięcia projektu zarówno dla danego przedsięwzięcia, jak i dla przyszłych projektów i dla całego przedsiębiorstwa i nie dostarczyły żadnych podstaw do odrzucenia hipotezy.

The purpose of this study was to determine the importance of project close out for both the individual project as well as for any future projects an organisation may undertake. It was hypothesised that conducting project close out is positively related to the success of the entire project as well as the success of future projects managed by an organisation. In order to examine this question an in-depth case study of the „EMEA E&OD Staff Augmentation” project, providing support for the hypothesis. It has been concluded that the project close out phase plays a major role in the project management process and that conducting project close out is of great importance for the success of the project as well as for any potential future projects managed by an organisation.