Model nadzoru korporacyjnego na podstawie Nadwiślańskiej Spółki Węglowej S.A.

Abstract

Potrzeba nadzoru właścicielskiego wynika z istoty funkcjonowania współczesnych spółek akcyjnych działających w gospodarce rynkowej, których cechą charakterystyczną jest rozdzielenie własności i kontroli. Spółka akcyjna jako forma prowadzenia działalności gospodarczej jest relatywnie nowym zjawiskiem, które ewoluowało w odpowiedzi na potrzeby gospodarcze. Celem poznawczym pracy magisterskiej pt. „Model nadzoru korporacyjnego na podstawie Nadwiślańskiej Spółki Węglowej S.A.” , było określenie mechanizmów corporate governance w branży w której do tej pory nie było to analizowane. Autor przedstawia wybrane aspekty dot. nadzoru korporacyjnego, modele, zadania rady nadzorczej, uregulowania prawne. Zasadnicza część pracy dotyczy tematu związanego stricte z Nadwiślańską Spółką Węglową S.A. W tej części zaprezentowano ogólne informacje na temat spółki. Dokonano analizy rynku pod katem interesariuszy działających w obszarze przedsiębiorstwa. Przeprowadzono także stosunkowo szczegółowa analizę ekonomiczno-finansową spółki, która ukazuje faktyczną kondycję przedsiębiorstwa. W dalszej części tego rozdziału przedstawiono faktyczny zakres obowiązków i sposoby pracy rady. Stworzono model nadzoru korporacyjnego dla NSW S.A. i zidentyfikowano go jako jeden z efektywniejszych modeli tzw. Team Zarządczy, który powinien być wdrażany jako najlepsze rozwiązanie dla spółek działających w sektorach schyłkowych.