dc.contributor.advisor |
Flasiński, Mariusz |
|
dc.contributor.author |
Kaim Arkadiusz |
|
dc.date.accessioned |
2014-01-18T22:01:09Z |
|
dc.date.available |
2014-01-18T22:01:09Z |
|
dc.date.issued |
2002 |
|
dc.identifier.uri |
http://hdl.handle.net/11199/4299 |
|
dc.description.abstract |
Od połowy wieku zarządzanie firmami podlega bardzo dynamicznym zmianom. Spowodowane jest to odejściem od postrzegania wartości materialnych i pracowników jako podstawowych zasobów firmy. Czynnikiem, który zdetronizował te zasoby jest wiedza. To ona decyduje w dzisiejszych czasach o konkurencyjności przedsiębiorstwa. W dzisiejszych czasach wiedza o kondycji firmy staje się kluczowym czynnikiem w sztuce zarządzania przedsiębiorstwem.
Wiedza o tym, jaką decyzję podjąć w celu osiągnięcia krótko- i długoterminowych celów, jest źródłem długookresowej siły i przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstwa. Firma może osiągnąć powyższe korzyści wykorzystując jedno
tylko narzędzie zarządcze - Zrównoważoną Kartę Wyników. Przedstawiono koncepcję zrównoważonej karty wyników nie tylko jako sposobu na
pomiar efektywności ale także podstawowego narzędzia zarządzania. Opisano system ERP, w szczególności system SAP R/3 z uwzględnieniem technologii i modułów systemu. Przedstawiono realizację modelu BSC w systemach ERP na przykładzie SAP SEM, wchodzącym w skład mySAP BI oraz dokonano analizy strategicznej karty wyników zrealizowanej za pomocą mySAP SEM CPM na przykładzie Internetowej Księgarni Wysyłkowej. |
pl |
dc.language.iso |
pl |
pl |
dc.rights |
licencja niewyłączna |
pl |
dc.subject |
zarządzanie strategiczne |
pl |
dc.subject |
zrównoważona karta wyników |
pl |
dc.subject |
zintegrowane systemy informacyjne |
pl |
dc.subject |
ERP |
pl |
dc.subject |
SAP R/3 |
pl |
dc.subject |
mySAP SEM CPM |
pl |
dc.subject |
narzędzia zarządcze |
pl |
dc.subject |
model BSC |
pl |
dc.title |
Model Zrównoważonej Karty Wyników i jego realizacja w zintegrowanych systemach informatycznych ERP, na przykładzie systemu SAP R/3 |
pl |
dc.type |
masterThesis |
pl |