Abstract:
Celem niniejszej pracy jest przedstawienie w jaki sposób dokonuje się wyboru
metody zarządzania, metod wspierających oraz jak formułuje się podstawowe kierunki
rozwoju przedsiębiorstwa wraz ze spodziewanymi efektami rozwoju i pokazaniem
wpływu strategii rozwoju na konkurencyjność przedsiębiorstwa.
W związku z powyższym, sformułowana strategia przedsiębiorstwa zawiera
główny jego cel – rozwój oraz umocnienie pozycji przedsiębiorstwa na lokalnym rynku
oraz zmaksymalizowanie zysków właścicieli. Wiąże się to z pozyskaniem nowych
klientów, z uzyskaniem większych obrotów, a co za tym idzie z maksymalizacją zysku.
Właściciele i wykonawcy formułując plany strategiczne i przygotowując
scenariusze spodziewanych zdarzeń w przyszłości lepiej rozpoznają zarówno rynek
i jego potrzeby, jak i własne możliwości. Prowadzi to do uczenia się własnej firmy, jej
możliwości w dniu dzisiejszym oraz w najbliższych latach. Następuje integracja kadry
wokół celów i planów strategicznych. Pozwala to na elastyczne dostosowywanie się do
zmian zachodzących na rynku, a także wewnątrz organizacji przedsiębiorstwa.
Kolejnymi zaletami są: zajmowanie pozycji przedsiębiorstwa na rynku odbywa się
przez zastosowanie usystematyzowanej metody znajdowania drogi do świadomości
klientów, lepsza koordynacja zadań z lepszym sprawowaniem kontroli, nawiązywanie
bliższych kontaktów z końcowymi użytkownikami produktów (wyrobów i usług) firmy,
lepsze zrozumienie ich potrzeb, uwarunkowań i ograniczeń, dla odpowiedniego
dostosowania produktów, większa elastyczność funkcjonowania przedsiębiorstwa, co
pozwala na utrzymywanie stałości powiązań kooperacyjnych, lepsze rozpoznawanie
tajemnic konkurencji oraz pełniejsze dostosowanie się do potrzeb i wymagań,
zapewnienie ciągłości dostaw produktów pomimo zmienności rynku.
