Analiza systemu wynagrodzeń w spółce Budimex S.A.

Abstract

Celem pracy jest zaprezentowanie i analiza systemu wynagrodzeń funkcjonującego w wybranym przedsiębiorstwie Budimex S.A. oraz jego ocena dokonana przez pracowników. Hipoteza pracy zakłada, że system wynagrodzeń stosowany przez przedsiębiorstwo jest satysfakcjonujący dla jego pracowników i w pełni spełnia swoje funkcje motywacyjne. Dla potrzeb badawczych wyróżniono cel główny i cele cząstkowe: cel główny – określenie poziomu satysfakcji pracowników Spółki Budimex S.A z systemu wynagrodzeń funkcjonującego w przedsiębiorstwie, cele cząstkowe: - wyróżnienie wszystkich elementów systemu wynagrodzeń, - porównanie wynagrodzeń na różnych szczeblach zarządzania, - identyfikacja świadczeń pozapłacowych oferowanych pracownikom, - analiza satysfakcji pracowników na podstawie przeprowadzonej ankiety. Badania zrealizowano na podstawie ankiety przeprowadzonej wśród pracowników oraz analizy dokumentacji źródłowej pochodzącej z badanej spółki. Wyniki badań potwierdzają przedstawioną w pracy tezę, że w większości pracownicy są zadowoleni z systemów płacowego i motywacyjnego. Najważniejsze zastrzeżenia w ramach badanego obszaru zgłaszano do relacji z przełożonymi i niejasnych zasad przyznawania premii, które zdaniem pracowników zbyt często się zmieniają. Wyniki badań wskazują na polepszanie się sytuacji pracowników, ale nie potwierdzają równego rozkładu wynagrodzeń w spółce. Przeważającą część wynagrodzeń stanowią wynagrodzenia członków Zarządu i Rady Nadzorczej. Tak duża różnica w zarobkach może wpływać demotywująco na pracowników i zmniejszać ich poziom zadowolenia z pracy. W sytuacji, kiedy system wynagrodzeń nie stwarza poczucia sprawiedliwości u pracowników należy liczyć się z faktem, że prędzej czy później okaże się on nieskuteczny.