Management Business Innovation, 2010, no. 6Following the Way of the Entrepreneur / Editor-in-chief : Wiktor Patenahttp://hdl.handle.net/11199/2142024-02-29T12:51:48Z2024-02-29T12:51:48ZStock-And-Flow Thinking in Decision Making. Toward Systemic Procedure of Problem SolvingŚliwa, Kazimierzhttp://hdl.handle.net/11199/2212013-06-24T00:00:07Z2010-01-01T00:00:00ZStock-And-Flow Thinking in Decision Making. Toward Systemic Procedure of Problem Solving
Śliwa, Kazimierz
The article presents fundamental rules of the systemic thinking in decision making and it proposes a unified problem solving procedure. The Partitioning Method is presented and it is shown how that method can be used in discovering system structure or problems. The problem structure is a critical factor in solving them. Special attention is paid to the variables described as Stock-and-Flow which absorbs the problems' dynamics and deteremine its feedback structure. The analysis is presented as part of the Dynamic Decision Making theory.; Artykuł przedstawia podstawowe zasady systemowego myślenia o problemach i proponuje systemową procedurę ich rozwiązywania. Przedstawiona jest praktyczna wartość Metody Partycji w odkrywaniu systemowej (dynamicznej) struktury problemów oraz specjalne znaczenie prawidłowej interpretacji zmiennych decydujących o systemowej strukturze problemów. Tymi zmiennymi są Stock-and-Flow, absorbujące i wyzwalające sprzężeniową dynamikę zachowania problemów. Cała analiza jest osadzona w kontekście Teorii Podejmowania Dynamicznych Decyzji.
2010-01-01T00:00:00ZEmpowering Employees in Process-Oriented OrganisationsPotoczek, Nataliahttp://hdl.handle.net/11199/2202013-06-24T00:00:06Z2010-01-01T00:00:00ZEmpowering Employees in Process-Oriented Organisations
Potoczek, Natalia
Empowerment is one of key management methods in contemporary organizations. The implementation of this method, however, is connected with creation of appropriate organizational conditions. In this article the characteristics of classical function-oriented organizations and contemporary process-oriented ones were presented, then the possibilities of applying empowerment in these organizations were analyzed. Barriers, costs and benefits of empowering employees were identified. The implementation of empowerment proves high competencies of an organization as well as it contributes to their development. Special attention was paid to the speed of making decisions and flexibility of acting and reacting to changing expectations of external and internal customers.; Empowerment jest jedną z kluczowych metod zarządzania we współczesnych organizacjach. Wdrożenie metody związane jest jednak z tworzeniem odpowiednich warunków organizacyjnych. W artykule przedstawiono charakterystyki organizacji klasycznych zorientowanych funkcjonalnie i współczesnych zorientowanych procesowo, a następnie zanalizowano możliwości zastosowania w tych organizacjach empowermentu. Zidentyfikowano bariery, koszty i korzyści jakie wiążą się z uprawamacnianiem pracowników. Wdrożenie empowermentu świadczy o wysokich kompetencjach organizacji, a także przyczynia się do ich rozwoju. Szczególną uwagę zwrócono na szybkość podejmowania decyzji i elastyczność działania i reagowania na zmieniające się oczekiwania klientów zewnętrznych i wewnętrznych.
2010-01-01T00:00:00ZHuman Resource Management Practices in Polish Companies During the Economic SlowdownPocztowski, AleksyMiś, Alicjahttp://hdl.handle.net/11199/2192016-05-15T09:39:30Z2010-01-01T00:00:00ZHuman Resource Management Practices in Polish Companies During the Economic Slowdown
Pocztowski, Aleksy; Miś, Alicja
The objective of the paper is to present how companies operating in the Polish market faced challenges in the field of HR-function during the economic slowdown. As a source of data for the analysis two empirical studies have been used, which were conducted in 2009. In both studies structured questionnaires were used. The first study deals with turnover and retention issues and the second one focuses on trends in reward systems. Efforts have been made in the paper to examine how companies adapt their HR policies and practices while coping with changes in the environment. After presenting some general adaptation strategies, the authors will focus on two issues mentioned above. The findings of the empirical research indicate that typical reactions of the examined companies as a response to the crises in the financial markets were: freezing of recruitment actions, cuts in training budgets, changes in reward systems, limitations of benefits as well as restrictions of HR-departments budgets. The research evidence reveals that changes in the labor market caused by economic slowdown forced 46% of the firms to plan reductions of employment but on the other hand 41% did not plan to do that. The uncertainty in the business context of HRM makes HR-professionals rethink practices they have been using so far.; Celem artykułu jest przedstawienie sposobów radzenia sobie przez przedsiębiorstwa z wyzwaniami w obszarze funkcji HR w okresie spowolnienia gospodarczego. Źródłem danych wykorzystanych w analizie były dwa badania empiryczne z wykorzystaniem techniki ankiety, przeprowadzone w 2009 roku. Pierwsze z nich dotyczyło kwestii płynności i retencji pracowników, a drugie trendów w systemach wynagrodzeń. W obu tych badaniach podjęto próbę odpowiedzi na pytanie: w jaki sposób przedsiębiorstwa dostosowują politykę i praktykę zarządzania zasobami ludzkimi do zmian zachodzących w ich otoczeniu, w szczególności na rynku pracy. Autorzy przedstawili w kolejności ogólne strategie adaptacji praktyk HR do zmian by następnie skoncentrować się na wspomnianych wcześniej dwóch kwestiach tj. retencji i rotacji pracowników oraz systemach wynagrodzeń. Wyniki badań wskazują, że do typowych działań w okresie spowolnienia gospodarczego należały: blokady etatów, cięcia budżetów szkoleniowych, zmiany w systemach wynagrodzeń, ograniczenia świadczeń dodatkowych, tzw. benefitów. Badania wskazały też, że zmiany na rynku pracy spowodowane spowolnieniem gospodarczym doprowadziły do redukcji zatrudnienia w 46% badanych firm, z drugiej strony w 41% badanych firm nie planowano takich działań. Na podstawie przeprowadzonych badań można stwierdzić, że zmiany w otoczeniu biznesowym funkcji HR powinny skłaniać menedżerów i specjalistów do spraw zarządzania zasobami ludzkimi do krytycznego spojrzenia na stosowane praktyki w dziedzinie funkcji HR.
2010-01-01T00:00:00ZOrganizational Culture and its Influence on the Effectiveness of the CompanyMyszak, Justynahttp://hdl.handle.net/11199/2182013-06-23T00:00:07Z2010-01-01T00:00:00ZOrganizational Culture and its Influence on the Effectiveness of the Company
Myszak, Justyna
Not so long ago, the crucial factor on the road to success was believed to be found within the perfect understanding and application of organizational strategies. This turned out to be incomplete when the influence of the organizational culture came to daylight. Today this force constitutes the core of the present organization. It determines the unwritten rules and values, which allow stakeholders to better comprehend the way the
company works, what it stands and aims for. Understanding and accepting the above enables creating a „member-company‟ relationship, bringing benefit in form of involved employees, and a company which provides confidence and security.; Jeszcze całkiem niedawno sądzono, iż głównym czynnikiem decydującym o sukcesie firmy jest doskonała znajomość strategii oraz struktury organizacyjnej. Pogląd ten szybko uległ zmianie, kiedy zaczęto dostrzegać siłę kultury organizacyjnej, która bez wątpienia stanowi sedno istnienia współczesnej organizacji. To właśnie ona ustanawia niepisany zestaw wartości, który w dużym stopniu
ułatwia pracownikom firmy zrozumienie jak organizacja pracuje, za czym się opowiada i co jest dla niej wartościowe. Zrozumienie i przede wszystkim zaakceptowanie powyższych założeń umożliwia
stworzenie wzajemnej relacji pracownik-firma, co daje obopólną korzyść w postaci zaangażowanych pracowników, chętnie dzielących się własnymi doświadczeniami oraz firmy, która to docenia i nagradza, a także daje poczucie pewności i bezpieczeństwa.
2010-01-01T00:00:00Z